XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integrated circuit IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic Chip

Mga Hiyas sa Produkto

Ang data center-first nga estratehiya mao ang unang higayon nga ang Xilinx tin-aw nga nagpaila sa usa ka lugar sa aplikasyon isip usa ka kinauyokan nga estratehiya alang sa kompanya, ilabi na kay kini nga estratehiya kay "tit-for-tat" human ang pinakadakong kakompetensya niini, ang Altera, nakuha sa Intel, ang nanguna sa ekosistema sa server, ug samtang ang nahabilin nga linya sa produkto sa Altera nahanaw pagkahuman sa pag-angkon, ang presensya ni Xilinx sa sentro sa datos nahimong labi ka hinungdanon.Gipakita sa report card ni Victor nga ang kita sa data center sa Xilinx mi-triple sa milabay nga tulo ka tuig, ug siya nag-ingon nga ang mga pag-deploy sa data center anaa pa sa unang mga yugto ug adunay daghan pa nga luna alang sa Xilinx sa pagpalapad, ilabi na sa pagmugna sa FaaS (FPGA isip usa ka serbisyo) nga modelo.service) natawo ang modelo, ang pagpalambo sa FPGA isip usa ka modelo sa negosyo sa serbisyo, nga kaylap nga gigamit karon sa AWS ug Azure.

Sa termino sa core market development strategy, gisumada ni Victor Peng ang mga nahimo sa kompanya pinaagi sa pag-ingon nga gawas sa paglansad sa mga bag-ong produkto sa tradisyonal nga merkado sa komunikasyon ug pagkab-ot sa paspas nga pagtubo sa RFSoC ug O-RAN, ang ubang mga core market sa Xilinx nagpabilin nga taas kaayo. double-digit nga rate sa pagtubo sa miaging tulo ka tuig.Sa sektor sa automotive, nga mitubo sa 22%, ang cumulative nga gidaghanon sa mga automotive-grade nga mga himan nga gipadala alang sa ADAS milapas na karon sa 80 milyon, ug sa fiscal year nga bag-o lang natapos Xilinx nakab-ot ang record nga mga rate sa pagtubo sa industriyal nga panan-awon, medikal, ug panukiduki, ingon man. ingon nga duol sa record nga pagtubo sa aerospace.

Naghisgot bahin sa iyang mga pagbati ug mga hagit sa pagpangulo sa Xilinx sa miaging tulo ka tuig, si Victor Peng una nga nagbangutan nga ang lainlaing mga eksternal nga variable mao ang labing lisud nga mga hagit, sama sa gubat sa pamatigayon ug ang bag-ong epidemya sa korona.Atubangan niini nga mga hagit, siya ug ang Xilinx management misagop sa epektibong mga plano sa pagtubag, lakip na ang pag-edukar sa bag-ong potensyal nga kustomer mahitungod sa adaptive computing nga kapabilidad, pagpalambo ug pagdeploy sa software stacks nga wala magkinahanglan og chip design experience, ug pagpalambo og ekosistema.

Sa ngalan sa management team, iyang gi-summarize ang mahinungdanong mga desisyon nga gihimo sa mga katuigan sa tulo ka punto.

- Paghimo dugang nga kantidad alang sa among mga kustomer pinaagi sa pagsulbad sa hinungdanon nga mga hagit karon ug umaabot.

- Pagtrabaho aron mahimo ang adaptive computing nga mas makahatag ug gahom para sa mas daghang innovator pinaagi sa paghimo sa among plataporma nga mas sayon ​​gamiton.

- Paghimo usa ka kultura para sa Xilinx nga makapahimo sa mga indibidwal nga empleyado ug mga grupo nga motubo nga managsama.

Ingon nga CEO sa usa ka nakuha nga kompanya, dili sayon ​​​​ang pagtimbang-timbang sa mga nahimo ni Victor Peng sa miaging tulo ka tuig, apan gawas sa taas nga nagdan-ag nga Celeris report card, adunay pipila ka mga detalye bahin sa pag-angkon nga mahimo nimong matagamtaman, ang usa mao ang Celeris. adunay duha ka board members nga moapil sa AMD board, sa ingon masiguro ang pagpadayon sa operasyon sa negosyo ni Celeris sa umaabot.Ang ikaduha mao nga ang presyo alang sa pag-angkon sa Xilinx mao ang US $ 35 bilyon, nga labaw pa sa doble sa presyo sa Intel sa pagkuha sa Altera (Intel nalangan ang deal sa sobra sa usa ka bulan ug tugoti ang presyo sa pagtaas gikan sa 130 ngadto sa 167, mao nga ako hunahunaa nga nawala ang salapi sa Intel).